Anonim

Foto / Kredit: Dreamstime.com

Hindsight adalah 20/20, kata mereka. Sebaliknya, pandangan berpandangan jauh tidak ternilai. Bagaimana jika anda tahu apa kesilapan yang menanti anda dan mempunyai pandangan jauh untuk mengelakkannya? Itulah yang diharapkan oleh Jim Muehlhausen buku beliau, "Kesalahan Perniagaan 51 Fatal dan Cara Menghindari Mereka" (Mulekick Publishing, 2008), akan membantu anda.

Muehlhausen bermula sebagai francais termuda dalam sejarah Diskaun Muffler Meineke dan terus menemui sebuah syarikat bahagian aftermarket automotif yang diiktiraf sebagai salah satu syarikat 100 syarikat yang paling pesat berkembang di Inc. Untuk lapan tahun yang lalu, beliau telah menjadi jurulatih perniagaan. Beliau menawarkan nasihat BusinessNewsDaily pembaca mengenai lima kesalahan perniagaan maut untuk mengelakkan.

Menyewa pesaing anda ' - Jika anda menyewa orang yang "berpengalaman", anda benar-benar mengupah penolakan pesaing anda. Mencuba untuk mengupah pekerja terlatih dari syarikat lain, terutama persaingan, boleh menjadi bencana. Anda mungkin membuat andaian yang salah bahawa pesaing anda akan membiarkan cuti pekerja yang benar-benar hebat.

"Saya yakin bahawa anda sepatutnya berputus asa dengan harapan mengupah orang yang berpengalaman) dan mula dengan pekerja yang tidak berpengalaman, sebaliknya, " kata Muehlhausen. "Sebaik sahaja anda mengenal pasti orang yang berprestasi tinggi, melatih mereka untuk mengendalikan spesifik perniagaan anda. Aptitude ditemui dengan ujian, jadi berhenti menggunakan usus anda untuk disewa.

Kegagalan untuk bertindak seperti seorang diktator yang baik - Kamus mendefinisikan kebajikan sebagai "ditandai atau dilupuskan untuk berbuat baik" dan ia mentakrifkan diktator sebagai "satu yang memegang kawalan autokratik yang lengkap." Seorang autokrat tidak perlu jerk dan perniagaan bukan demokrasi. Mendapatkan pekerja untuk "membeli-masuk" bagus, tetapi jika mereka tidak, apa yang anda lakukan? Anda menjalankan perniagaan anda secara fesyen, demokratik dan adil, tetapi jika itu tidak berfungsi - dan kadang-kadang tidak - anda perlu menjadi diktator. Tolong menjadi diktator yang baik, tetapi menjadi diktator bila diperlukan.

"Mengurus pekerja adalah banyak orang seperti orang tua, pekerja mungkin tidak suka apa yang anda lakukan, tetapi anda perlu melakukannya. Banyak CEO yang takut untuk menjadi autoritarian walaupun sedikit, tetapi saya akan mengambil seorang pemimpin autoritarian lebih daripada satu demokratik pada bila-bila masa sahaja, kerana anda autoritarian tidak bermakna anda tidak boleh menjadi baik. Ingat, nama anda di pintu, "kata Muehlhausen.

Membayar diri anda di bawah nilai pasaran - Jika ini tidak terpakai kepada anda, baiklah. Melangkah ke hadapan. Apabila masa menjadi buruk, sesetengah eksekutif berhenti membayar diri mereka. Ini akhirnya boleh mencetuskan masalah besar - subsidi buatan yang anda berikan kepada perniagaan. Ini adalah pinjaman pinjaman kira-kira dari anda kepada syarikat. Biasanya, pinjaman ini tidak pernah dibayar balik dan wangnya hanya hilang. Kadang-kadang, terhenti untuk membayar diri anda hanya menyamarkan isu-isu sebenar perniagaan anda mungkin ada.

Memakai kolar anjing - Setiap impian pemilik perniagaan hari ini mencuba slaid $ 50, 000, 000 di seluruh meja kepada mereka.

"Saya telah melihat cek dengan banyak slaid sifar kepada pelanggan saya, " kata Muehlhausen. "Ia hebat!" Dengan token yang sama, saya telah melihat banyak Ketua Pegawai Eksekutif keusahawanan berbakat dalam perniagaan sederhana yang menguntungkan. Mereka bekerja terlalu keras untuk wang mereka dan tidak terlalu puas dengan kerja. Ketua Pegawai Eksekutif yang tidak digunakan dan bekerja di bawah nilai sebenar dan kemahiran mereka adalah, kerana saya cenderung untuk menerangkannya, "memakai kolar anjing."

Sama ada kita suka atau tidak, semua kerja harian yang kita lakukan mempunyai nilai dolar. Apabila lubang hitam "kerja" menghantam kita, kerja yang jarang kita lakukan mempunyai nilai jam yang tinggi. Melarikan diri dari "kolar anjing" dan anda dengan serta-merta boleh menggandakan keuntungan anda.

Kek itu rata - Membakar kek perkahwinan yang indah memerlukan proses dan satu set bahan. Ini tidak seperti aktiviti perniagaan. Apabila kami berikan untuk membakar kek, kami mengikuti resipi dengan tepat. Selepas beberapa ketika, kami berhenti menggunakan cawan pengukur dan mula bersayap. Kami melakukan perkara yang sama dengan rancangan perniagaan kami. Apabila kita turun resep kek, bagaimanapun, kita mendapat kek rata. Apabila kita memulakan pelan perniagaan, kita mendapat perniagaan "rata". Banyak pemilik perniagaan sama ada tidak mempunyai rancangan atau tidak melaksanakan rancangan yang mereka miliki.

  • https://www.businessnewsdaily.com
  • https://www.businessnewsdaily.com
  • https://www.businessnewsdaily.com