Anonim

Dreamstime.com

Semakin banyak seorang pakar, semakin mereka harus mempercayai usus mereka ketika membuat keputusan, menunjukkan penyelidikan baru.

Kemahiran seseorang dalam bidang tertentu mempunyai kesan positif keupayaan mereka untuk membuat keputusan yang tepat, penyelidik di Universiti Rice, George Mason University dan Boston College telah menemui.

"Walaupun terdapat banyak penyelidikan mengenai konsep intuisi, ada penyelidikan yang agak sedikit secara langsung membandingkan sama ada yang terbaik untuk 'mempercayai usus anda' berbanding mengambil masa untuk membuat keputusan, " kata Erick Dane, penulis utama kajian dan pembantu profesor pengurusan di Sekolah Perniagaan Siswazah Rice Jones.

Hasilnya didasarkan pada dua eksperimen yang terpisah, satu di mana para peserta menilai kesulitan tembakan bola basket dan satu di mana para peserta menilai apakah tas tangan perancang itu benar atau palsu.

Dalam kajian pertama, 184 pelajar siswazah menyaksikan klip video rakaman bola keranjang yang diambil semasa dua permainan bola keranjang kolej dan diberikan 10 saat selepas setiap tembakan untuk menilai kesukarannya. Para pelajar dipecah menjadi sama ada kumpulan intuitif, di mana mereka berasaskan keputusan sepenuhnya pada kesan pertama mereka, atau kumpulan analisis, yang berdasarkan keputusan mengenai senarai faktor yang masing-masing dibangunkan untuk menentukan kesukaran ditembak.

Para penyelidik mendapati bahawa intuisi lebih berkesan untuk pelajar yang telah bermain sekurang-kurangnya tiga tahun bola keranjang sekolah menengah. Khususnya, dalam kumpulan intuitif, mereka yang dianggap pakar menjalankan tugas yang lebih baik, sedangkan tidak terdapat perbezaan yang signifikan dalam kumpulan analisis antara mereka yang mempunyai kepakaran tinggi dan rendah.

Dalam kajian kedua, para penyelidik merekrut 239 pelajar siswazah untuk membuat keputusan sama ada beg tangan pereka adalah sahih atau palsu. Para peserta, yang sekali lagi berpecah kepada kumpulan intuitif dan analisis, membuat keputusan dengan melihat - tetapi tidak menyentuh - 10 beg tangan pereka.

Kumpulan intuitif diberikan lima saat untuk melihat setiap beg tangan dan diberitahu untuk meletakkan keputusan mereka sepenuhnya pada kesan pertama mereka, sementara kumpulan analisis diberitahu untuk mengabaikan naluri dan menilai keputusan mereka dalam analisis yang teliti.

Sekali lagi, para penyelidik mendapati bahawa intuisi lebih berkesan bagi mereka yang mempunyai kepakaran tinggi, yang dianggap sebagai mereka yang memiliki sekurang-kurangnya tiga beg tangan Coach dan Louis Vuitton.

Secara keseluruhannya, kajian mendapati bahawa pakar-pakar baru-baru ini mengalahkan orang baru apabila https://www.businessnewsdaily.com secara intuitif, tetapi tidak apabila membuat keputusan mereka secara analitik.

Namun, Dane memberi amaran bahawa pengambilan keputusan usus itu bukanlah yang terbaik dalam semua situasi.

"Tugas yang boleh diselesaikan melalui langkah-langkah yang telah ditetapkan, seperti masalah matematik, tidak sesuai untuk membuat keputusan yang intuitif sebagai tugas yang kurang berstruktur, yang mungkin termasuk masalah pengurusan strategik atau sumber manusia tertentu, " kata Dane.

Penyelidikan ini baru-baru ini diterbitkan dalam jurnal Perilaku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia.