Keperibadian Kepimpinan: Sifat Yang Diperlukan

2023 Pengarang: Susan Creighton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-11-26 12:34

Ann Herrmann-Nehdi, Ketua Pegawai Eksekutif Herrmann International, menyumbangkan rencana ini kepada Suara Ahli Perniagaan BusinessNewsDaily: Op-Ed & Insights.

Dalam dunia VUCA (Tidak menentu, Tidak Menentu, Kompleks, Tidak Menentu), di mana perubahan datang dengan cepat dan tidak menentu dan kerumitan berada di sekeliling kita, ketangkasan telah menjadi perintah hari itu. Sebagai artikel Forbes, Agility: Bahan yang Akan Menetapkan Generasi Kepimpinan yang Akan Datang, kata pemimpin pemimpin itu harus "dapat menangani sebarang bola lengkung yang dibuang."

Jika anda pemimpin, anda tahu perasaan ini dengan baik. Persekitaran hari ini menuntut agar kami menjadi fleksibel, mudah disesuaikan dan mahir pada masa yang sama menguruskan objektif yang beragam, berkembang, keutamaan, orang dan strategi tanpa mengorbankan keputusan.

Tetapi apa yang diperlukan, secara praktikal? Apakah kemahiran dan alat yang memungkinkan untuk menjadi tangkas?

Sebagai Ned Herrmann, perintis dalam kajian pemikiran dan prestasi perniagaan, akan berkata, anda sudah mempunyai akses kepada alat terbaik yang tersedia: otak.

Setiap kompetensi kepimpinan dipengaruhi oleh keperluan untuk ketangkasan yang lebih besar dan semua kemahiran dan keperluan mempunyai satu perkara yang sama: Mereka berakar dalam pemikiran. Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa cara orang lebih suka berfikir kesan bagaimana mereka mendekati interaksi, keputusan, masalah dan setiap aspek kerja dan pengurusan yang lain. Dengan memahami dan kemudian mengoptimumkan pemikiran mereka untuk keadaan, para pemimpin dapat meningkatkan ketangkasan dan keberkesanan keseluruhan secara eksponen di seluruh papan.

Berfikir sebagai pemangkin untuk ketangkasan kepimpinan

Untuk lebih tangkas, pertama pertimbangkan cara yang anda lebih suka berfikir dan bagaimana ia memberi kesan kepada tumpuan dan perhatian anda, pendekatan anda terhadap pekerjaan dan interaksi anda dengan orang lain. Penilaian gaya pemikiran yang disahkan seperti Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI), yang dibangunkan Herrmann semasa mengetuai pendidikan pengurusan di General Electric, boleh digunakan untuk mengenal pasti dan menilai tahap keutamaan anda untuk mod pemikiran yang berlainan, tetapi anda boleh mula dengan bertanya diri sendiri beberapa soalan:

• Apakah kecenderungan semula jadi saya dari segi bagaimana saya suka berfikir, menyelesaikan masalah dan membuat keputusan?

  • Adakah saya mengikuti mantra "hanya fakta-fakta, " yang menumpukan kepada data dan penalaran logik?
  • Adakah saya lebih suka pendekatan metodis, langkah demi langkah dengan arahan terperinci, jelas?
  • Adakah saya suka proses kolaborasi, dengan mengingati bagaimana keputusan boleh mempengaruhi orang lain?
  • Adakah saya bergantung pada intuisi saya, lebih suka mencabar andaian dan memberi tumpuan kepada "gambaran besar"?
• Apakah gaya pemikiran saya yang paling tidak suka dan oleh itu, mungkin mengelakkan? Apa yang mungkin saya hilang akibatnya?
• Bagaimanakah cara orang lain mendekati situasi, dan kapan dan mengapa mungkin pendekatan tersebut bermanfaat?

Hentikan zon selesa mental anda

Kita cenderung menghabiskan masa kita di zon keselesaan keutamaan pemikiran kita. Mereka hampir seperti kegagalan mental. Tetapi apabila anda mempertimbangkan pelbagai cabaran yang dihadapi oleh para pemimpin - dari memenuhi keperluan utama perniagaan dan projek dalam kekurangan sumber dan masa yang terhad untuk menangani keperluan pelanggan yang berbeza dan tinggal di hadapan trend pasaran - jelas ada keperluan untuk semua gaya pemikiran. Berita baiknya adalah, pilihannya hanya: Walaupun anda mungkin lebih suka mod pemikiran tertentu terhadap orang lain, anda mempunyai akses kepada semua gaya.

Ini bukanlah untuk meninggalkan pilihan semula jadi anda; sebaliknya ia tentang menggunakannya dengan lebih berkesan dan enggan membenarkan diri anda terperangkap oleh mereka. Para pemimpin tangkas perlu dapat melihat di luar tempat buta mental mereka dan tahu kapan untuk membawa keseimbangan pemikiran dan perspektif yang mereka perlukan.

Gunakan semua kekuatan otak yang tersedia untuk anda

Dalam iklim perniagaan yang dikuasai oleh masalah yang rumit tanpa jawapan yang jelas dan tidak ada pendahuluan yang jelas, para pemimpin perlu dapat merangkak kekaburan dengan mengawal proses mental mereka dan mengubah pemikiran mereka untuk melihat masalah, tugas dan orang dengan cara yang baru. Keperluan untuk kelajuan, tumpuan dan fleksibiliti semua memerlukan pemimpin yang boleh memanfaatkan keutamaan mereka, meregangkan ke gaya lain apabila perlu, dan menyesuaikan diri dengan dan memanfaatkan pemikiran di sekeliling mereka.

Pertimbangkan soalan-soalan utama untuk ketangkasan setiap hari:

• Apakah tuntutan mental keadaan, tugas atau masalah?
• Sekiranya saya perlu beralih kepada cara berfikir yang berlainan, apakah rupa itu? Bagaimanakah saya akan melakukannya?
• Bagaimanakah saya "berteman" dengan bahagian otak saya jadi saya lebih selesa menggunakannya?
• Apakah keutamaan berfikir orang-orang di sekeliling saya, dan bagaimana saya dapat memanfaatkan gaya mereka untuk "mengisi jurang"?

4 petua cepat untuk meningkatkan ketangkasan pemikiran anda

Lebih sedar akan proses dan pola mental anda; jangan terjebak dalam "autopilot."

Mintalah maklum balas dan maklum bahawa apabila ada aduan atau masalah, itu adalah peluang untuk belajar - keinginan berfikir mungkin akan semakin meningkat.

Jadual masa pemikiran anda. Sering kali kita berfikir begitu saja, terutamanya dalam persekitaran 24/7. Walaupun sepuluh minit sehari, buat satu titik untuk berhenti dan berfikir untuk mendapatkan tumpuan anda dan tetap berada di landasan yang betul.

Amalan membina otot mental dan daya pemikiran anda dengan mencari peluang untuk menjadi lebih sedar pemikiran anda. Belajar bahasa asing. Cuba beberapa latihan otak-otak. Hentikan zon selesa mental anda!