Anonim

Kredit: Ismagilov / Shutterstock

Tidak kira saiz atau industrinya, syarikat hanya berjaya dengan orang yang terlibat dengannya. Oleh itu, pengambilan pekerja yang tepat merupakan proses yang kritikal bagi semua pemimpin perniagaan, termasuk mereka yang mengetuai syarikat-syarikat terbesar dan paling berkuasa di dunia.

Jika anda pernah tertanya-tanya bagaimana eksekutif utama seperti Bill Gates, Steve Jobs dan Mark Zuckerberg menangani tugas membina sebuah pasukan, di sini terdapat lapan tips dan falsafah dari pemimpin terkenal sendiri.

"Saya hanya akan menyewa seseorang untuk bekerja secara langsung untuk saya jika saya akan bekerja untuk orang itu." - Mark Zuckerberg, Ketua Pegawai Eksekutif Facebook (sumber)

Pendekatan Zuckerberg untuk menyewa menunjukkan bahawa dia cukup rendah untuk mendengar dan menerima nasihat daripada pekerjanya, tanpa mengira pangkat mereka. Sebagai bos, tugas anda bukan sahaja untuk membimbing kakitangan anda, tetapi juga mengenal pasti orang-orang yang boleh memimpin satu hari bersama anda, atau mengisi peranan anda semasa anda bergerak. Mencari pekerja dengan kemahiran untuk kepimpinan dan penghakiman yang baik hanya dapat membantu anda ketika pasukan anda berkembang di masa depan. [Cara Sewa Orang Yang Benar untuk Kerja]

"Apabila anda mempunyai orang yang benar-benar baik, anda tidak perlu menyusu mereka, dengan mengharapkan mereka melakukan perkara yang hebat, anda boleh membuat mereka melakukan perkara yang hebat. Pemain A-plus suka bekerja bersama, dan mereka tidak suka jika anda bertolak ansur dengan kerja kelas B. " - Steve Jobs, bekas CEO Apple (sumber)

Tiada pemimpin yang mahu kerja subpar dari pasukannya. Sebab itulah sangat penting untuk mengupah Pekerjaan yang dikenali sebagai "A-plus" dari awal lagi. Dapatkan calon yang paling berpengaruh, dan anda akan sentiasa mendapat keputusan yang hebat.

"Banyak orang mahu menunggang dengan anda dalam limousin, tetapi apa yang anda mahukan ialah seseorang yang akan membawa bas dengan anda apabila limau rosak." - Oprah Winfrey, ketua dan ketua pegawai eksekutif Harpo Productions dan Rangkaian Oprah Winfrey (sumber)

Walaupun dia mungkin tidak bercakap secara khusus mengenai pengambilan pekerja, kutipan Winfrey masih berlaku untuk para pemimpin yang ingin membina pasukan yang kuat. Sangat mudah untuk menarik perhatian bakat terbaik apabila syarikat anda berbuat baik, tetapi orang-orang yang percaya dalam misi syarikat anda - mereka yang akan melekat dengan anda dan membantu melihat perniagaan melalui patch kasar yang tidak dapat dielakkan - yang akan membuat pekerja terbaik .

"Sekiranya anda selalu mengupah orang yang lebih kecil daripada anda, kami akan menjadi syarikat kerdil. Sekiranya anda mengupah orang yang lebih besar daripada anda, kami akan menjadi syarikat gergasi." - David Ogilvy, pengasas Ogilvy & Mather (sumber)

Pemimpin besar sering mencadangkan menyewa orang yang lebih bijak daripada anda dan boleh menambah kelemahan anda. Ogilvy, yang dikenali sebagai "bapa pengiklanan, " menyatakan sentimen ini, menasihatkan para pengurus untuk mencari individu yang berbakat, berbakat yang dapat membuat perusahaan lebih besar daripada jumlah dari bagiannya.

"Eksekutif terbaik adalah orang yang mempunyai cukup akal untuk memilih lelaki yang baik untuk melakukan apa yang dia mahu lakukan, dan pengekalan diri cukup untuk tidak mencampuri mereka semasa mereka melakukannya." - Theodore Roosevelt, presiden ke-26 Amerika Syarikat (sumber)

Micromanaging jarang gaya kepimpinan yang berkesan. Belajar untuk mewakilkan dan melepaskan kekang kadang-kadang boleh menjadi sukar, tetapi lebih mudah apabila anda menyewa orang yang anda boleh mempercayai untuk menyelesaikan tugas dengan cekap dan betul.

"Untuk … setiap sewa yang telah saya buat, saya mendapat orang yang saya inginkan. Sudah mengejutkan mudah untuk memasang apa yang saya fikir adalah pasukan terbaik dan cemerlang." - Marissa Mayer, Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo (sumber)

Mengikut artikel Inc. mengenai petikan ini, Mayer mencadangkan bahawa dia dapat mengupah setiap orang yang diinginkannya kerana syarikat "menjual dirinya sendiri." Walaupun syarikat anda tidak boleh menjadi sebesar Yahoo, ia boleh dan harus berusaha untuk memiliki budaya dan misi yang benar-benar menjual syarikat itu kepada calon pekerja - yang tentu saja, menjadi antara yang terbaik dan paling terang di bidang mereka.

"Sekiranya kita masih belum menyewa orang yang hebat dan meneruskannya dengan cepat, ia mudah dijatuhkan dan menjadi syarikat yang biasa-biasa saja." - Bill Gates, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft (sumber)

Microsoft tidak menjadi salah satu syarikat teknologi paling berjaya di dunia dengan mempermudahnya. Begitu juga, jika anda mahu syarikat anda terus berkembang dan berkembang, anda tidak boleh melambatkan atau berfikir bahawa di mana anda berada "cukup baik". Teruskan mencari individu berbakat untuk menyertai pasukan anda, dan bawa ke tahap seterusnya.

"Anda boleh bermimpi, mencipta, merekabentuk dan membina tempat paling indah di dunia … tetapi ia memerlukan orang untuk membuat impian menjadi realiti." - Walt Disney, pengasas The Walt Disney Company (sumber)