Anonim

Kredit: Rawpixel / Shutterstock

Tidak peduli berapa banyak pengalaman industri yang anda miliki, anda tidak akan tahu segala-galanya yang perlu diketahui tentang menjalankan perniagaan sebaik sahaja anda melancarkan permulaan pertama anda. Terdapat lengkung pembelajaran yang cukup curam, dan kemungkinannya anda akan mendapati diri anda berkata, "Saya ingin seseorang telah memberitahu saya bahawa, " sekurang-kurangnya beberapa kali di sepanjang jalan.

Jika anda ingin mempersiapkan diri untuk beberapa cabaran keusahawanan yang lebih sukar dan tidak dijangka, sangat penting untuk mendengar pengalaman mereka yang telah berada di dalam kasut anda sebelum ini. Lima belas CEO syarikat-syarikat baru dan sedia ada mencerminkan apa yang mereka pelajari, dan menyampaikan pelajaran terbaik mereka kepada pengasas permulaan yang bercita-cita tinggi.

Tugas anda

Ikut misi anda. "Hendaklah misi / ideologi teras anda menjadi panduan anda. Inti ini yang memulakan anda apa sahaja jalan keusahawanan yang anda pilih, dan itu adalah inti anda yang menjadi kunci untuk membuka langkah-langkah strategik yang paling masuk akal untuk usaha anda. Jika anda terus mengingatkan diri sendiri mengapa anda telah memulakan perjalanan tertentu, anda akan terus bergerak lebih dekat dan dekat dengan matlamat utama anda. " - André Walters, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Yuno

Jangan takut memecahkan acuan. "Untuk berjaya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, anda perlu teguh dalam keyakinan anda dan tidak selalu mematuhi 'norma' yang dianggap '.' Ketua Pegawai Eksekutif akhirnya akan diukur dan dihormati oleh tindakan, tindak balas, kadar kejayaan dan bagaimana mereka memberi impak kepada dunia semasa mereka berada di kemuncak. Hari ini adalah masa terbaik untuk berada di peringkat eksekutif sesebuah syarikat, tetapi kuasa CEO telah berjalan jauh melampaui menghasilkan keputusan yang hebat untuk syarikat anda. Ia lebih banyak kaitan dengan meninggalkan warisan anda. Kita semua boleh membantu membawa dunia ke sempadan yang lebih besar. " - Ata Gonzalez, Ketua Pegawai Eksekutif G FarmaLabs

Menjadi seorang pakar di seluruh dunia. "Sebagai CEO, anda adalah pekerja yang merangkumi semua. Pastikan untuk belajar dari semua bidang perniagaan anda, sama ada kemasukan data, teknologi, undang-undang, HR, PR, jualan atau bahkan dari segi kerja dan fizikal. Apabila tugas perlu dilakukan, apabila soalan perlu dijawab, apabila perlu ditingkatkan atau penyelidikan tambahan diperlukan - walaupun ia bukan bidang kepakaran anda - anda adalah satu-satunya jawapan. " - Lior Rachmany, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Dumbo Moving + Storage yang berpusat di Brooklyn

Kenali bila hendak meningkatkan dan mengubah peranan anda. "Ciri-ciri yang membuat usahawan permulaan berjaya, menjadi lincah dan multifaset, boleh menghalang syarikat daripada berskala. Setiap syarikat mempunyai ambang di mana titik pengasas perlu memahami bahawa peranannya telah berubah secara fundamental dan dia memerlukan kemahiran seorang CEO yang baik - seseorang yang boleh menetapkan visi dan membina keupayaan untuk mencapai visi - untuk meneruskan skala syarikat. " - Sastry Rachakonda, Ketua Pegawai Eksekutif iQuanti

Pasukan anda

Sewa orang yang lebih bijak, lebih baik dan lebih cepat daripada anda. "Lupakan ego anda - ini bukan pertandingan! Jangan percaya bahawa orang yang lebih bijak daripada anda tidak akan menghormati anda atau menyokong keputusan anda. Sebaliknya, mereka tahu jika anda berada dalam kedudukan anda, anda telah bekerja sukar untuk ke sana Jika anda mengupah orang yang tidak berkesan, anda akan membuat sebahagian besar kerja mereka untuk mereka. " - Julian Kabab, Ketua Pegawai Eksekutif Flashgap

Mempunyai pelan cadangan untuk pasukan anda. "Sebagai permulaan, kita telah menjadi tertanam di dalam minda kita bahawa kita mesti beroperasi dengan sebaik mungkin, termasuk kakitangan, tetapi sama pentingnya untuk menyewa untuk pertumbuhan, terutamanya ketika datang ke posisi khusus., jika [ahli kakitangan tertentu] pergi, operasi anda akan melambatkan atau berhenti. " - Jason van den Brand, Ketua Pegawai Eksekutif Lenda

Produk anda

Lihat semuanya sebagai percubaan. "Tidak ada produk yang sempurna, tidak ada idea yang terbentuk sepenuhnya, anda akan membuat andaian, dan anda harus mempercayai naluri anda, tetapi satu-satunya cara untuk membuktikan produk anda adalah dengan mengujinya pada pelanggan yang sebenar. Potongan produk anda tidak sempurna, ia akan sentiasa berubah seiring dengan masa. " - Adam Friedman, Ketua Pegawai Eksekutif Aplikasi Berkongsi

Dengarkan pelanggan anda. "Kami mempunyai pasukan pemaju, pengurus produk dan pemasar yang berpengalaman, tetapi pelanggan kami mengetahui aplikasi di dalamnya. Kami tahu bahawa mereka adalah apa yang membawa produk ke hidup. Tidak ada yang lebih baik daripada pelanggan yang mencadangkan ciri atau peluang produk yang kami tidak fikirkan. Dengan berfikiran terbuka terhadap maklum balas pengguna, kami dapat membina produk yang lebih baik untuk melayani mereka. " - Vijay Ramani, Ketua Pegawai Eksekutif Totspot

Cari orang yang sudah mempercayai anda. "Laman web kami di Finder.com [pergi] hidup pada bulan September Kami belajar bahawa, bukannya melancarkan laman web ini terutama di Amerika Syarikat, kita perlu memberi tumpuan kepada penonton Australia kita yang sedia ada kerana itulah di mana kita mempunyai telinga yang tidak sabar-sabar. memohon kepada orang yang melancarkan produk atau perkhidmatan berturut-turut, nasihat bijak kepada orang-orang yang mempunyai rangkaian dalam bidang berkaitan dengan tawaran yang akan datang.Jika anda mempunyai orang yang suka berfikir yang sudah tahu dan berminat dengan anda di sebalik pelancaran anda, anda baru sahaja berkembang menggodam potensi penguatan anda. " - Fred Schebesta, Ketua Pegawai Eksekutif finder.com

Operasi anda

Tentukan dan fokus pada niche anda. "Melihat kembali pada tahun 2015, kami berhenti mengejar urus niaga pelanggan yang melampau dan memberi tumpuan lebih kepada asas pelanggan teras kami dalam perniagaan kecil dan sederhana. Ini adalah pelanggan yang ditipu oleh beberapa pesaing kami dan yang kami tahu kami dapat membantu yang paling banyak . " - Alexander Goldstein, Ketua Pegawai Eksekutif Eligo Energy

Tahu bila menjadi agresif. "Anda mesti memenangi dan memenangi semula pelanggan setiap hari, walaupun yang selesa. Kami memberi tumpuan kepada membuat produk yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah [pelanggan penting], tetapi kami tidak terlibat dalam apa yang kami lakukan. sopan apabila kita sepatutnya sedikit lebih agresif dan terus terang. Sekiranya kita mengayunkan bot itu, kita akan mempunyai peluang, tetapi bot itu berlayar dan kita terlepasnya. " - James Ontra, Ketua Pegawai Eksekutif Shufflrr

Beri perhatian kepada penggalangan dana dan pelabur. "Pada tahun 2015, kami berjaya menaikkan baki pembiayaan terbesar di AngelList … dan mengetahui betapa hebatnya kerja crowdfunding. Ia bukan hanya menyediakan model penggalangan dana yang cekap tetapi juga menambah pelabur berharga kepada pasukan anda yang boleh membantu dalam mempercepatkan perniagaan. Kami juga belajar manfaat sebenar termasuk pelabur usaha strategik, Ventures Summation, kepada pasukan kami. " - David Norris, Ketua Pegawai Eksekutif MDinsider

Keputusan anda

Ketahui peluang dan cabaran anda. "Akan ada banyak gangguan / peluang yang akan cuba mengarahkan anda dari pelan anda, yang akan membawa kepada kebarangkalian kegagalan yang tinggi. Akan ada peluang yang anda tidak mahu lulus, mereka hanya perlu diselidiki dengan teliti Menyedari segala-galanya di sekeliling anda seperti pasaran yang anda sedang menyerang dan influencer tambahan atau pelabur akan membantu menjadikan anda pemimpin yang lebih berkesan. " - Gerry David, Ketua Pegawai Eksekutif Celsius Holdings, Inc.

Bersikap terbuka kepada kritikan. "Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, anda kadang-kadang dapat terjebak dalam rutin inovasi dan pembangunan yang tidak selalu berpengaruh dalam pendapat bawahan anda. Kami secara rutin mengadakan pertemuan di mana pekerja di semua peringkat boleh memberi pandangan dan pendapat mengenai bagaimana untuk memperbaiki dan mengoptimumkan bagaimana kita bekerja. Anda akan terkejut dengan apa yang dapat anda lihat dari individu yang tidak mempunyai kepentingan lain untuk memberitahu anda apa-apa tetapi kebenaran. " - Joseph Anthony, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Hero