Anonim

70220773 / Shutterstock

Menggunakan wang untuk memotivasi bos untuk meningkatkan prestasi syarikat tidak selalu membayar untuk organisasi, penyelidikan baru mendapati.

Walaupun pampasan insentif untuk pengurus menjadi lebih popular dengan banyak perniagaan, tidak semua pemimpin syarikat bertindak balas secara positif terhadap gaji berasaskan prestasi, mendapati satu kajian yang baru-baru ini diterbitkan dalam Journal of Behavior Organisation.

Syarikat-syarikat berfikir bahawa jika mereka menyediakan pengurus dengan bayaran insentif, yang berkait rapat dengan prestasi firma, maka pengurus akan mengambil lebih banyak risiko, kata Joyce Cong Ying Wang, salah seorang penulis kajian dan seorang pelajar kedoktoran di University of Texas di Dallas. Walau bagaimanapun, kajian menunjukkan bahawa pembayaran tersebut tidak selalu berlaku seperti yang diharapkan oleh syarikat.

Penulis kajian mendapati bahawa tahap cita-cita kerjaya dan perhatian tugas seorang pengurus sebenarnya adalah apa yang mendorong keberkesanan bayaran insentif.

"Kami mendapati bahawa para pengurus yang mempunyai cita-cita kerjaya yang lebih tinggi akan lebih responsif terhadap bayaran insentif dengan mengambil lebih banyak risiko, " kata Wang dalam satu kenyataan.

Para penyelidik juga mendapati bahawa para pengurus yang sangat memperhatikan tugas juga mengambil lebih banyak risiko ketika membayar insentif yang ditawarkan. [https://www.businessnewsdaily.com]

"Mereka cenderung untuk melabur lebih strategik, dan mereka juga lebih cenderung untuk mengubah strategi, " kata Wang.

Untuk kajian ini, penyelidik mencipta model dan mengujinya menggunakan simulasi berasaskan komputer dengan pelajar MBA sambilan yang bekerja sebagai pengurus di syarikat. Para pelajar telah dibentangkan dengan senario perniagaan dan terpaksa membuat keputusan strategik.

Selain mendedahkan jenis pengurus yang membayar gaji insentif terbaik, kajian itu juga menunjukkan status kewangan syarikat memainkan peranan dalam prestasi strategi. Para penyelidik mendapati bahawa gaji insentif tidak berfungsi juga apabila prestasi syarikat meningkat seiring dengan kemerosotan prestasi.

Penulis kajian itu mengatakan penyelidikan menunjukkan bahawa perniagaan perlu merancang pelan pampasan mengikut jenis pengurus yang mereka ada, dan bukan hanya membuta tuli memberikan bayaran insentif seragam kepada pengurus ini.

"Pemimpin benar-benar perlu tahu pengurus, dan mereka bentuk pakej dengan sewajarnya, " kata Wang. "Jika pengurus itu bercita-cita tinggi dan penuh perhatian terhadap tugas, maka sesuai untuk memberi mereka gaji berasaskan prestasi untuk memberi insentif kepada mereka untuk mengambil lebih banyak risiko."

Secara keseluruhannya, organisasi perlu memahami bahawa pampasan insentif bukan satu-satunya alat yang bersesuaian, kata Wang.

"Syarikat perlu menyediakan pakej pampasan seperti ini mengikut ciri-ciri individu dan juga mengikut konteks, " kata Wang.