Anonim

Manczurov / Shutterstock

Ia bukan sekadar bos jahat yang mendorong pekerja untuk meninggalkan pekerjaan lain; bos yang baik sering mempunyai kesan yang sama, mendapati penyelidikan baru.

Walaupun anda mungkin menjangkakan bahawa pekerja yang mempunyai hubungan baik dengan bos mereka akan lebih bahagia dan lebih komited terhadap organisasi mereka, satu kajian yang akan muncul dalam edisi mendatang jurnal Personnel Psychology mendapati bahawa bon positif ini sering tidak cukup kuat untuk mencegah pekerja dari luar untuk majikan yang lain.

Penulis kajian mendapati bahawa bos yang baik lebih cenderung untuk melabur dalam membangunkan kakitangan mereka dengan membersihkan mereka untuk menjadi pekerja yang lebih baik dan lebih kompeten. Ini seterusnya menjadikan mereka pekerja lebih banyak permintaan.

Walaupun pekerja berharga ini dapat memajukan pangkat dalam organisasi semasa mereka, jalan itu mungkin tidak selalu tersedia. Selain itu, pengurus mungkin tidak mahu pekerja mereka bergerak secara dalaman, kerana ia bermakna kehilangan pekerja yang baik, kata Ravi Gajendran, salah seorang penulis kajian dan seorang profesor pentadbiran perniagaan di University of Illinois. Ini akhirnya menjadikan pekerja-pekerja ini menarik kepada majikan di pasaran pekerjaan luar.

"Itu sebabnya orang meninggalkan pengurus yang baik, kerana pengurus yang baik melabur dan membangunkan pekerja mereka, " kata Gajendran dalam satu kenyataan. "Mereka biasanya mendapat pekerjaan yang lebih baik dengan lebih banyak tanggungjawab di majikan mereka yang seterusnya."

Kajian mendapati bahawa walaupun pengurus mungkin cenderung untuk bertindak balas dengan teruk apabila seorang pekerja yang mempunyai hubungan yang baik dengan mereka, mereka berminat untuk mengekalkan hubungan baik. [https://www.businessnewsdaily.com]

"Kenali bahawa ia bukan peribadi tetapi peluang untuk membina hubungan dengan seseorang dari syarikat lain, " kata Gajendran. "Jika anda mempunyai hubungan yang baik dengan pekerja yang dibiarkan menyertai klien atau pesaing, anda boleh memanfaatkan hubungan itu dan berpotensi menggunakannya sebagai sumber perniagaan masa depan atau sebagai sumber maklumat saluran balik."

Oleh kerana lebih banyak organisasi melihat nilai dalam menjaga hubungan yang baik dengan bekas pekerja mereka, semakin banyak syarikat sedang membuat rangkaian sosial dalam talian untuk bekas pekerja untuk terus berhubung, kata Gajendran. Syarikat juga menganjurkan acara sosial untuk bekas pekerja, seperti citarasa wain atau gerai golf, sebagai cara untuk berpotensi membantu memanfaatkan kepakaran alumni mereka.

"Kertas kami menunjukkan bahawa walaupun pekerja yang meninggalkan boleh berharga di suatu tempat, " kata Gajendran.

Membangunkan hubungan pasca-kerja positif ini perlu bermula dengan "proses luar pesisir, " apabila pekerja meninggalkan. Penulis kajian itu berkata, organisasi perlu melakukan lebih daripada sekadar wawancara keluar cepat dan menegak di belakang.

"Anda perlu memikirkannya sebagai kenalan yang boleh anda ketuk pada masa depan, " kata Gajendran. "Jadi, aset masa depan yang berpotensi yang anda ingin berfikir secara strategik."

Kajian menunjukkan bahawa ia membantu jika pengurus membuat percubaan untuk mengekalkan pekerja mereka yang dihargai, walaupun pengurus berpendapat tidak mungkin pekerja akan menerima tawaran untuk tinggal.

"Pengurus yang membuat percubaan yang baik untuk mengekalkan pekerja yang meninggalkannya sebenarnya mendapat manfaat daripada alumni, " kata Gajendran. "Apabila orang percaya bahawa mereka dihargai oleh bekas organisasi mereka, mereka lebih cenderung mempunyai muhibah ke arah organisasi dan, dengan itu, lebih cenderung menjadi sumber manfaat masa depan."