Anonim

Kredit: Eugenio Marongiu / Shutterstock

Tidak kira bagaimana mereka tidak berpuas hati dengan pekerjaan mereka, sesetengah pekerja berada di dalamnya untuk jangka masa panjang.

Walaupun sesetengah pekerja cepat mencari kerja baru apabila mereka tidak menyukai pekerjaan mereka, yang lain menahannya kerana faktor-faktor yang tidak langsung terikat dengan tugas yang mereka lakukan setiap hari, menurut penyelidikan dari Rutgers University-Camden di New Jersey.

Oscar Holmes IV, penolong profesor pengurusan di Rutgers School of Business-Camden, berkata faktor seperti lokasi, pemilikan rumah, status pekerjaan pasangan, status hubungan pekerja, faedah pekerjaan, penglibatan masyarakat dan hubungan mesra dengan rakan sekerja boleh semua memberi kesan sama ada pekerja tetap dalam pekerjaan yang dia tidak gembira.

"Mereka boleh menjadi faktor yang kuat yang dapat menentukan tahap komitmen seseorang itu mempunyai organisasi dan berapa lama mereka boleh tinggal bersama sebuah organisasi, " kata Holmes dalam satu kenyataan.

Faktor-faktor luar ini, yang menyumbang kepada apa yang disebut Holmes sebagai "kerja embeddedness" pekerja, memainkan peranan yang lebih besar sebelum ini ketika memutuskan untuk bertahan atau mencari kerja lain. [Pekerja Tidak Suka Nama Aduan Terbesar Mereka]

Majikan yang ingin mengurangkan perolehan harus menggunakan faktor-faktor luar untuk kelebihan mereka ketika membuat rancangan pampasan, kata Holmes.

"Contohnya, sesetengah syarikat boleh menawarkan keahlian percuma atau dikurangkan ke kelab-kelab negara, dewan perniagaan, gimnasium dan teater, dan juga menangguhkan jadual peletakan pada pampasan dan pakej persaraan, " katanya. "Begitu juga, beberapa syarikat menawarkan bantuan pembelian rumah, kerana orang yang membeli rumah lebih cenderung untuk tinggal lebih lama di lokasi tertentu daripada orang yang hanya menyewa."

Walaupun sesetengah majikan mungkin berfikir untuk berpegang kepada pekerja yang tidak berpuas hati tidak membuat banyak akal, ada beberapa masalah, kata Holmes. Ini termasuk kos perolehan yang lebih rendah, pengekalan pekerja yang mahir yang sukar digantikan dan keupayaan untuk mengekalkan beberapa pengetahuan institusi untuk masa yang lebih lama.

"Walaupun ada kaitan antara kebahagiaan pekerja dan prestasi kerja mereka, masih agak mungkin pekerja tidak berpuas hati dan masih melakukan kerja yang luar biasa, " kata Holmes. "Jadi, hanya kerana pekerja tidak berpuas hati di tempat kerja, [itu] tidak semestinya bermaksud bahawa dia akan melakukan lebih buruk daripada pekerja yang bahagia."