Anonim

Kredit: rangizzz / Shutterstock

Badai, banjir, gempa bumi dan bencana alam yang lain boleh menyebabkan kegagalan meluas dalam perniagaan kecil. Tetapi kajian baru mendapati bahawa bencana alam sememangnya boleh memberi kesan positif yang signifikan terhadap persepsi para pengusaha tentang peluang untuk memanfaatkan keadaan tersebut. Walau bagaimanapun, ia tidak semua rosy. Usahawan pasca bencana juga, difahami, mempunyai ketakutan yang lebih tinggi terhadap kegagalan dan persepsi yang lemah terhadap kebolehan mereka sendiri.

Berita Perniagaan Harian bercakap dengan penyelidik Javier Monllor dari DePaul University Chicago tentang bagaimana bencana mempengaruhi pemilik perniagaan, baik secara positif dan negatif. Kami juga membincangkan implikasi praktikal bagi usahawan dan pembuat dasar penemuan beliau dan pengarang bersama Nezih Altay, Profesor Pengurusan Bersekutu, juga di DePaul, yang menerangkan dalam artikel mereka, "Menemukan Peluang dalam Keperluan: Kesan Pemusnahan Kreatif Kebalikan, " diterbitkan dalam Jurnal Perniagaan Kecil dan Pembangunan Perusahaan.

Berita Perniagaan Harian: Apa yang perlu diketahui oleh pembaca mengenai latar belakang anda mengenai topik ini?

Javier Monllor: Saya mengajar dan menjalankan penyelidikan mengenai pengiktirafan dan kreativiti peluang keusahawanan. Saya dilahirkan dan dibesarkan di Puerto Rico, di mana mendapat kenaikan atau memberi amaran kepada taufan yang masuk adalah sangat biasa - ke titik di mana kita menjadi terlalu tidak mengenalinya dan mula berfikir mereka semua akan terlepas atau kita diberkati dan mereka tidak akan sampai kepada kami, sehingga akhirnya seseorang itu dan warga tidak bersedia.

BND: Kenapa anda memutuskan untuk mengkaji bagaimana bencana mempengaruhi persepsi dan tindakan keusahawanan?

Monlle: Ia adalah gabungan dua perkara. Pertama, pengarang bersama saya adalah seorang pakar dalam rantaian bekalan kemanusiaan dan telah melakukan kerja pada masa lalu tentang bagaimana mereka terjejas oleh bencana. Saya juga berminat pada tahap peribadi, kerana saya telah melihat kreativiti individu dan usahawan yang sendiri atau dengan orang lain mencari cara untuk mengatasi halangan jalan dan isu-isu yang dikemukakan kepada mereka selepas bencana alam (badai, dalam pengalaman saya) memecahkan inersia mereka dan [mereka] terpaksa bertindak untuk terus hidup dan membina semula.

BND: Nampaknya tidak benar bahawa bencana akan memberi kesan positif. Adakah ini mengejutkan anda?

Monlle: Saya tidak terkejut dan mengharapkannya berdasarkan pengalaman saya dan beberapa kajian yang telah dilakukan sebelum ini. Usahawan adalah sekumpulan kreatif dan proaktif, dan mereka sangat baik dalam menyelesaikan masalah. Saya rasa penting untuk disebutkan, walaupun, dalam kertas penyelidikan kami, kami tidak berhujah bahawa bencana alam adalah hasil yang positif. Sebaliknya, mereka sangat merosakkan dan menyebabkan banyak kemudaratan dan penderitaan. Tetapi kami mahu menunjukkan bahawa mereka juga merupakan daya yang boleh mencetuskan tindakan keusahawanan. Ini penting kerana kerajaan dan bantuan tempatan menekankan pembiayaan dan bantuan mereka kepada NGO dan usaha sosial yang lain, dan jarang memberi tumpuan kepada usahawan sebagai daya maju yang boleh mempercepatkan pemulihan dan usaha membina semula.

BND: Apakah beberapa ciri kesan positif ini?

Monlle: Penemuan utama kami adalah bahawa tindakan keusahawanan meningkat selepas bencana. Kami berhujah bahawa ini adalah kerana peluang baru yang dicipta, tetapi terdapat banyak faktor lain yang boleh dimainkan yang perlu dipertimbangkan dalam penyelidikan masa depan. Sebagai contoh, pengalaman keusahawanan sebelum ini? Adakah orang itu mempunyai niat untuk memulakan perniagaan sebelum bencana? Berapa banyak individu yang percaya dia mampu memulakan perniagaan sebelum bencana itu?

BND: Apakah kesan buruk bencana yang anda dapati?

Monlle: Walaupun kami tidak menemui apa-apa kesan negatif, itu adalah hasil daripada data terhad yang kami perlu bekerjasama. Salah satu cara kita dapat melihat penemuan kita dalam cahaya negatif adalah bahawa beberapa faktor yang kita lihat tidak berubah sama sekali. Sebagai contoh, niat keusahawanan tidak berubah sama sekali, yang bertentangan dengan harapan kami. Kami ingin orang ramai ingin memulakan perniagaan selepas bencana kerana ini telah ditunjukkan sebagai peramal kuat tindakan keusahawanan masa depan. Walau bagaimanapun, kami mendapati tindakan itu bertambah baik, jadi itu adalah satu bidang yang diperlukan kajian masa depan untuk memahami mengapa perkara itu berlaku.

BND: Apakah implikasi bagi pembuat dasar dan usahawan? Sekiranya mereka melihat dan bertindak balas terhadap bencana secara berbeza?

Monlle: Keputusan kami amat relevan kepada pembuat dasar. Dasar yang menggalakkan tindakan keusahawanan dapat memberi kesan yang sangat positif kepada masyarakat dengan mempercepat usaha pemulihan. Usahawan boleh bekerja seiring dengan NGO dan entiti kerajaan untuk membina semula, reboot dan membawa normal kepada kawasan tersebut. Dasar juga boleh menghalang usahawan. Sekiranya pembuat dasar sentiasa mengubah peraturan permainan atau mengarahkan pembiayaan dan usaha ke kawasan lain, ia boleh menakutkan individu daripada mengambil tindakan.

BND: Apakah beberapa batasan kajian anda? Apakah soalan lain mengenai topik ini?

Monlle: Kajian ini sangat awal, dan kebanyakan had disebabkan oleh data yang kami dapat. Kebanyakan data berada di peringkat kebangsaan, jadi membuat kesimpulan mengenai tingkah laku individu adalah sedikit regangan pada ketika ini. Saya membincangkan beberapa soalan yang perlu dipertimbangkan pada masa depan tetapi satu yang saya tidak menyebutkan adalah mengumpul data mengenai kawasan yang kurang geografi dan juga menjalankan kajian membujur yang mengesan usahawan di kawasan yang terjejas selama berbulan-bulan atau beberapa tahun.

BND: Apa projek penyelidikan anda yang akan datang?