Anonim

Kredit: alice-photo / Shutterstock

Menjadi pemimpin adalah semua tentang motivasi dan membimbing orang ke arah pencapaian. Tetapi bagaimana anda tahu jika anda betul-betul mendapat "kepimpinan"?

Anda boleh (dan sepatutnya) mendapatkan maklum balas objektif dari pasukan dan atasan anda tentang apa yang anda lakukan dan sama ada ia berfungsi. Tetapi ada satu lagi orang yang perlu dipertimbangkan apabila mendapat wawasan dan pendapat tentang kerja anda: diri sendiri.

Sekiranya anda ingin mengukur keberkesanan anda sendiri sebagai pemimpin - dan tentukan arah mana yang akan datang - jawab tiga soalan ini dengan jujur ​​seperti yang anda boleh. [Lihat Cerita Terkait: 7 Kesalahan Kepimpinan Biasa Anda Mungkin Membuat]

Apa yang saya lakukan untuk memperkasakan orang?

Sebagai pemimpin, aset terpenting anda adalah pengaruh anda, kata Richard Lorenzen, Ketua Pegawai Eksekutif Fifth Avenue Brands. Tanpa pengaruh, anda tidak boleh memotivasi pasukan anda untuk mencapai matlamat mereka. Dan bagaimana anda mendapat pengaruh? Dengan menambah nilai kepada kehidupan pasukan anda dan memberdayakan mereka untuk bekerja dengan baik setiap hari.

Lorenzen berkata pantulan diri tentang pengaruh anda dan kesan yang ada pada pasukan anda adalah penting untuk menilai keberkesanan anda sendiri.

"Semua pemimpin perlu membelanjakan sekurang-kurangnya beberapa waktu untuk mencerminkan setiap hari, kerana pada akhirnya bagaimana kita mengasimilasi semua … maklum balas yang kita terima secara berterusan, " katanya kepada Business News Daily. "Kebiasaan yang disedari [ini] bukan hanya membolehkan anda mengukur kemajuan anda pada akhir setiap hari, tetapi juga untuk menjadi lebih menyedari peluang untuk memberi kuasa dan menambah nilai kepada orang seperti yang anda alami sepanjang hari anda."

Pemberdayaan juga boleh datang dari keikhlasan dan ketelusan dengan pekerja anda. Moe Glenner, pakar kepemimpinan dan pengarang "PlusChange: Kejadian Inovasi" (Lid Publishing, 2016), mengatakan pemimpin harus mengatakan apa yang mereka maksudkan dan bermaksud apa yang mereka katakan, untuk membina kepercayaan di antara pasukan mereka. Mereka juga sepatutnya memastikan pasukannya dimaklumkan tentang apa yang berlaku dalam syarikat itu, walaupun ia kelihatan kecil dan tidak penting pada masa itu.

"Kekurangan maklumat, maklumat salah atau [perkongsian] berdasarkan 'keperluan untuk tahu' [membuat] kekecewaan, kekecewaan dan pengunduran diri - semua musuh-musuh manusia kepada pasukan yang baik, " kata Glenner. "Dengan memastikan semua orang diberitahu dan tepat pada masanya, masalah ditemui lebih awal dan pasukannya berfungsi dengan lancar."

Bagaimanakah saya menjejaskan pengalaman pekerja saya?

Pemberdayaan pasukan anda adalah penting, tetapi ini bukan satu-satunya kesan gaya kepimpinan anda terhadapnya. S. Chris Edmonds, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif The Purposeful Culture Group dan pengarang "The Culture Engine" (Wiley, 2014), berkata anda perlu berfikir tentang bagaimana anda melayani keperluan pekerja anda, kerana pekerja yang merasa percaya dan dihormati akan merasa lebih bermotivasi untuk berkhidmat kepada syarikat.

"Seorang pemimpin boleh berkembang hanya dengan mempelajari bagaimana rancangan, keputusan dan tindakannya mempengaruhi pengalaman pekerja, " kata Edmonds. "Dengan maklumat itu, pemimpin boleh menilai apa yang perlu dilakukan - dan kurang - untuk mewujudkan budaya pasukan yang selamat, inspirasi dan produktif."

Edmonds berkata cara terbaik untuk memberi tumpuan kepada ini adalah dengan melihat "hasil" anda dari segi tenaga persekitaran kerja anda, bukan proses dan hasilnya.

"Pemimpin mesti memantau, memantau dan mengukur keyakinan pekerja, keyakinan, aplikasi kemahiran proaktif, penyelesaian masalah proaktif, dan sebagainya setiap hari, " kata Edmonds. "Dengan data itu, para pemimpin boleh menyemak semula mesej mereka, menjelaskan arah dan strategi, berkomunikasi dengan kerap dan belajar setiap hari untuk meningkatkan kesihatan dan kualiti persekitaran kerja mereka."

Apakah matlamat akhir saya, dan bagaimana saya sampai ke sana?

Apabila anda menjadi pemimpin, anda secara tiba-tiba bertanggungjawab untuk lebih banyak kerja harian perniagaan, dan dengan itu datang banyak kerja tambahan. Itulah sebabnya sangat penting bagi para pemimpin untuk sentiasa menilai sebab utama mereka untuk melakukan pekerjaan itu: matlamat akhir syarikat mereka mengharapkan mereka mencapai.

"Sama ada matlamat atau projek jangka panjang atau jangka panjang, [anda perlu] memikirkannya untuk membantu memprioritaskan apa yang penting pada hari tertentu, " kata Jennifer Lacke, ketua pegawai operasi Weed Man USA penjagaan rumput francais.

Jay Deakins, pengasas dan CEO syarikat perancangan sumber perusahaan perisian Deacom, mencatat betapa mudahnya untuk terjebak dalam tugas yang lebih kecil yang tidak melakukan apa-apa untuk "menggerakkan jarum" atau membuat anda lebih dekat untuk mencapai matlamat anda. Anda mungkin berfikir perkara-perkara seperti mesyuarat kemas kini projek dan panggilan persidangan pasukan mendorong anda ke arah kemajuan, tetapi mereka mungkin tidak semestinya bernilai sepanjang masa yang mereka ambil, katanya.