Anonim
Syda Productions / Shutterstock

Dalam persekitaran pengambilan dan pengambilan persaingan yang sangat berdaya saing, mengekalkan pekerja semasa adalah komponen kritikal kejayaan firma. Bukan sahaja kadar perolehan yang rendah untuk bahagian bawah tetapi juga bermakna anda sedang mencipta dan membina asas yang mantap untuk masa depan.

Mengekalkan pekerja tidak selalu datang untuk membayar mereka lebih daripada orang lain. Kajian telah menunjukkan bahawa pekerja dengan kepuasan kerja yang tinggi umumnya lebih produktif, terlibat dan setia kepada syarikat mereka. Pengurus yang mengupah, pakar HR dan pemimpin perniagaan ditimbang dengan cara terbaik untuk memastikan pekerja berpuas hati apabila gaji bukanlah faktor pemacu.

1. Membuat keseimbangan kerja-hidup menjadi keutamaan.

"Untuk melibatkan tenaga kerja dan kekal berdaya saing, ia tidak lagi mencukupi untuk memberi tumpuan semata-mata kepada faedah. Majikan tertinggi mewujudkan persekitaran di mana pekerja merasa bersambung dengan organisasi dan mempunyai pengalaman kerja yang positif yang merupakan sebahagian daripada kehidupan yang kaya dan memuaskan." - David Ballard, penolong pengarah eksekutif untuk kecemerlangan organisasi di Persatuan Psikologi Amerika

2. Buat pekerja sebahagian daripada gambaran besar.

"Manfaat terbaik yang boleh anda berikan kepada pekerja anda adalah peluang untuk membuat perubahan melalui kerja mereka dan membantu memandu arah syarikat. Manfaat seperti komunikasi yang jelas dan kerap mengenai kejadian syarikat, arahan individu dan jabatan, dan syarikat gambar besar arah membuat semua perbezaan dalam kebahagiaan pekerja. " - Anthony Smith, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Insightly

3. Jadilah telus dan jujur.

"Maklum balas dan keupayaan untuk memahami kebimbangan pekerja adalah penting, tetapi ia adalah perkara yang anda lakukan selepas itu penting untuk dikekalkan. Anda harus sentiasa telus dengan berkongsi apa yang anda pelajari dan tindakan untuk menangani isu ini. baru-baru ini, kami memilih untuk berkongsi keputusan kami dengan semua pekerja Kami bukan sahaja menyampaikan kejayaan utama kami tetapi juga bidang kami untuk penambahbaikan dan bagaimana kami merancang untuk menangani mereka bergerak ke hadapan. Komunikasi telus dan pengakuan mudah yang kami dengar boleh pergi jauh. " - Laura Grieco, pengarah HR dan pentadbiran di ParkMobile

4. Menawarkan lebih banyak masa bercuti.

"Ganjakan prestasi tinggi anda dengan hari-hari percutian tambahan. Pekerja-pekerja ini adalah superstar anda, jadi anda boleh yakin bahawa mereka akan mendapat pekerjaan mereka serta menikmati beberapa hari yang lebih pantas dengan keluarga dan rakan-rakan." - Stacia Pache, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif ItBandz

5. Menggalakkan komunikasi di kawasan umum.

"Perniagaan harus mengambil langkah-langkah untuk mewujudkan ruang di mana pekerja dapat dengan mudah berkomunikasi dan berkongsi idea-idea. Perbualan santai di ruang istirahat boleh menjadi perbualan kolaborasi, menjadikannya menarik dan berkesan, dengan perabot yang bagus, meja dan makanan ringan dan minuman. - Tom Heisroth, naib presiden kanan di Staples Advantage

6. Buat laluan kerjaya.

"[https://www.businessnewsdaily.com] mendapati bahawa menyediakan sokongan pembangunan, seperti peluang latihan dan bimbingan karier, kepada pekerja yang tidak percaya terdapat peluang kerjaya menarik bagi mereka dalam syarikat itu menyebabkan pekerja tersebut meninggalkan organisasi. Adalah penting bagi perniagaan untuk mengadakan perbincangan kerjaya dengan kakitangan mereka. Sebagai sebahagian daripada latihan dan pembangunan, pastikan para pekerja menyedari pelbagai jenis laluan kerjaya atau peluang pekerjaan di seluruh syarikat. " - Maria Kraimer, profesor perniagaan di University of Iowa

7. Menggalakkan persekitaran kerja yang positif.

"Pekerja yang gembira membuat syarikat yang gembira, di pejabat, kami akan mengakui pencapaian secara terbuka, menyediakan makan tengah hari, menyimpan tempat letak kereta utama atau menukar tajuk. Kami juga akan membantu pekerja untuk berkembang dan berkembang sama ada dengan mengambil tanggungjawab atau cabaran yang dikehendaki, mengambil kursus untuk mempelajari kemahiran baru, atau melanjutkan pengetahuan syarikat dengan melakukan perjalanan perniagaan syarikat. " - Jakki Liberman, presiden Bumkins

8. Bangunkan pekerja.

"Sekiranya anda ingin menyimpan pekerja dengan memberikannya, sudah terlambat. Cari orang yang berkongsi nilai operasi organisasi anda dari awal lagi, ujian untuk bersesuaian awal, dan peluang pertumbuhan untuk menyatakan nilai itu Kami fanatik mengenai kesan inisiatif dan konstruktif. Ahli pasukan kami secara konsisten diberi ganjaran dengan projek bernilai lebih tinggi berikutan inisiatif yang membina. " - Zachary Watson, Ketua Pegawai Eksekutif di HoneyCo

9. Tetapkan contoh.

"Kita tidak dapat meremehkan pentingnya berjalan ke pejabat sebagai bos dengan senyuman di wajah saya dan memastikan saya memberi perasaan yang sama penting kepada semua orang." - Jon Sumroy, Ketua Pegawai Eksekutif dan pencipta Mifold

10. Sentiasa katakan 'terima kasih'.

"Dalam pengalaman saya, kakitangan jarang menjadi tidak berpuas hati atau meninggalkan semata-mata kerana wang yang tidak disengajakan, biasanya kerana mereka tidak suka bos mereka, tidak terlibat atau merasa seperti mereka berhenti belajar. Persekitaran tempat kerja membantu banyak, kerana ia menggalakkan kerja berpasukan dan komunikasi, yang meningkatkan penglibatan dan peluang untuk rakan sepasukan untuk belajar antara satu sama lain. Kami juga melakukan seruan berkala kepada orang di semua peringkat organisasi untuk kerja-kerja yang hebat atau usaha yang unggul. tetapi memberikan pengiktirafan awam yang penting untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, dengan berkesan memberi pampasan kepada orang dalam bentuk mata wang sosial, yang sangat dihargai. " - Gary Beasley, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Roofstock

11. Mengenali dan memberi ganjaran kepada pekerja.

"Kekerapan pemberian hadiah lebih penting daripada saiz. Maklumbalas perniagaan menunjukkan bahawa maklum balas dan ganjaran positif yang lebih kecil dan kerap kali akan membuat orang bahagia lebih lama daripada satu peristiwa bahagia yang besar dan jarang berlaku. Malah anugerah terbesar atau menimbulkan 'haus' kurang dari setahun, dengan kebanyakan pekerja bertindak balas dengan lebih baik kepada dos kecil setiap beberapa hari. " - Ron Friedman, pengarang "Tempat Terbaik Untuk Bekerja"

12. Menawarkan faedah di luar asas-asas.

"Terdapat banyak cara untuk menambah gaji dengan membantu pekerja di kawasan lain dalam kehidupan mereka. Anda boleh menawarkan tahap tambahan insurans hayat atau insurans hilang upaya bagi pekerja untuk melindungi pendapatan mereka. Lain-lain faedah tambahan, seperti gigi, optik [dan] kesejahteraan, semua keahlian gim dan faedah transit adalah faedah besar untuk memastikan para pekerja gembira dan sihat. Penting untuk memberikan manfaat yang lebih tinggi supaya pekerja anda tahu bahawa anda benar-benar peduli terhadap mereka dan keluarga mereka. " - Bobby Hotaling, presiden dan CEO The Hotaling Group