Anonim
Aaron Anker (kiri) dan Nat Peirce berdiri di depan gudang untuk jenama granola mereka yang terkenal, GrandyOats, di Hiram, Maine. / Kredit: GrandyOats

Menyewa orang yang baik, berpegang teguh pada nilai-nilai syarikat dan tetap benar dengan sendirinya telah membolehkan GrandyOats mendapatkan kejayaan negara ketika berada di Maine pedalaman. Syarikat granola - yang dengan kakitangan sekitar 30 tahun, adalah majikan terbesar di Hiram, Maine - memandang nilai-nilai yang dibuat ketika ia ditubuhkan untuk menonjol dari pesaing negara.

"Apabila saya memberitahu orang yang saya lakukan selama 19 tahun dan masih suka pekerjaan saya, mereka terkejut, " kata Aaron Anker, ketua pegawai granola di GrandyOats. "Kebanyakan syarikat sekarang, dan benar-benar selama satu dekad atau dua tahun lalu, ditakrifkan oleh syarikat-syarikat pembuka. Anda mendapat kurang dari jenama-jenama jangka panjang yang dibina selama beberapa dekad di Amerika."

Semasa perniagaan itu diasaskan oleh Sarah Carpenter dan Penny Hood, Nat Peirce mengambil alih syarikat itu pada bulan Mac 1997 dan membawa kawan kariernya Anker ke dalam campuran itu tiga tahun kemudian. Kedua-duanya telah membantu membina syarikat itu, dan mereka menjangka menghasilkan hampir 3 juta pound campuran granola di 2019. Perniagaan ini mengedarkan granolanya di seluruh negara ke kedai makanan semula jadi, kedai runcit konvensional dan lebih daripada 80 kolej, di samping untuk jualan dalam taliannya. [Ingin tahu apa yang dikatakan CEO YouEarnedIt tentang mewujudkan budaya syarikat yang berjaya ? Semak tapak kakak kami, Business.com.]

Memutuskan untuk bekerja di Maine dan kekal di negeri ini selama bertahun-tahun adalah sesuatu yang dihargai Anker. Dengan pemandangan indah dari lokasi syarikat di Hiram, serta pejabat untuk kakitangan jualan dan pemasaran yang terletak berhampiran Portland, Anker mengatakan pekerja tidak mempunyai masalah yang bekerja di luar Maine.

"Saya mendapati ia jauh lebih bermanfaat untuk berada di sini di Maine mengembangkan perniagaan daripada saya mendapati ia sukar, " katanya. "Ia sememangnya lebih positif daripada apa-apa, saya fikir orang perlu suka di mana mereka pergi bekerja untuk mencintai pekerjaan mereka. Nat dan saya memutuskan untuk mengembangkan perniagaan kami dengan riang, tetapi anak lelaki, terasa sangat baik apabila anda yang terbesar majikan di sebuah bandar kecil, dan orang suka bekerja di sana dan mereka tidak perlu memandu ke bandar. Dan itu benar-benar sebahagian besar budaya kita. "

Nilai negara bersesuaian dengan GrandyOats, yang membina jenamanya sebagai tulen. Kakitangan percaya dalam menjaga granola sihat, daripada menambah gula tambahan dan menjadikan produk lebih seperti pencuci mulut. Dari perspektif Anker, ini adalah jenis produk semula jadi yang mewakili Maine.

"Maine membawa banyak cachet dari segi hanya keadaan yang sangat tulen dan bersih dan rajin, " katanya. "Saya bercakap dengan seseorang tentang perkara ini minggu lalu, dan mereka berkata, 'Tidak seperti anda terjebak di Maine semasa meninggal dunia, [dan] tidak seperti anda mempunyai enam jam lalu lintas di Maine. telah pergi ke Maine, anda datang ke sini kerana anda bercuti atau pergi ke kem musim panas, atau anda mempunyai nenek atau ibu saudara yang mempunyai rumah di sini, atau anda membeli blueberry atau udang galah atau granola yang hebat. ' Terdapat banyak perkara positif yang akan anda katakan. "

Dengan produk organik dan semulajadi yang dicipta dalam keadaan tulen, GrandyOats menambah pekerja berkualiti kepada campuran untuk mencipta jenama perniagaannya yang ideal. Mengambil menjadi sebahagian besar kejayaan syarikat, dan Anker mengambil pendekatan yang agak berbeza untuk menyewa daripada banyak syarikat: "Kami mencari orang yang baik dan kami mendapat tempat yang baik untuk mereka, berbanding dengan mengambil peranan."

Adalah mudah untuk pemohon kerja menjadi tidak disengajakan dengan kedudukan yang berpotensi selepas membaca deskripsi kerja yang terperinci. GrandyOats menarik pekerja dengan menjual idea bekerja untuk perniagaan mereka, dan bukannya idea untuk mendapatkan kedudukan tertentu. Apabila Anker mendapati orang yang dia fikir sesuai dengan budaya syarikat, ia mengembangkan kedudukan di sekitar kekuatan mereka dan keperluan perniagaan.

Beliau memberitahu kisah wawancara kerja yang berlaku dalam tahun lepas. Cuba merasakan keperibadian dan minda calon, Anker bertanya kedudukan mana yang akan dimainkannya pada pasukan besbol. Dia menjawab bahawa dia tidak bimbang tentang kedudukannya - dia hanya mahu membuat pasukan. Anker menyukai jawapannya dan mengupahnya.

Anker menguatkan perniagaan kecilnya dengan mengupah calon yang benar-benar peduli untuk berada di dalam pasukan, yang bukan hanya mencari kerja lain. Ahli pasukan menggaji yang datang bekerja untuk lebih daripada sekadar gaji adalah cara terbaik untuk membina sebuah syarikat yang berjaya.

Beliau juga menekankan pentingnya memberi peluang kepada pekerja untuk bergerak dan berkembang di dalam syarikat. Beliau membenarkan pekerja menukar tugas dan tugas dari semasa ke semasa, yang merupakan teknik pengurusan pintar untuk meningkatkan kepuasan kerja di kalangan pekerja.

GrandyOats tidak mempunyai kakitangan yang sangat besar, tetapi kerana tahap motivasi dan komitmen pasukan kepada syarikat, sekumpulan 30 boleh mencapai matlamat yang tinggi.

"Saya suka orang yang saya bekerjasama, " kata Anker. "Saya benar-benar mempunyai pasukan yang hebat dan menikmati orang yang saya bekerjasama."

Perniagaan kecil boleh belajar sedikit dari kejayaan GrandyOats. Menjana puluhan kesetiaan pelanggan dan kebahagiaan pekerja bukan semata-mata. Syarikat menghargai orang, pelanggan dan produknya.