Anonim

fizkes / Getty Images

  • Terdapat sembilan gaya kepimpinan yang berbeza, dan jenis yang anda gunakan untuk mengarahkan pasukan anda dapat memberi kesan besar kepada kejayaan organisasi anda.
  • Setiap gaya kepimpinan mempunyai kekuatannya, walaupun beberapa gaya - seperti kepimpinan transformasi, demokratik dan situasional - biasanya dilihat sebagai lebih diingini.
  • Memahami dan memanfaatkan kekuatan gaya kepimpinan anda untuk berkomunikasi dengan berkesan dan memberi motivasi kepada pasukan anda.

Sama ada anda mengetuai kumpulan kecil atau organisasi besar, gaya kepimpinan yang anda laksanakan dapat memberi kesan besar kepada keberkesanan usaha anda. Walaupun terdapat beberapa jenis kepimpinan, yang paling berkesan bergantung pada anda dan pasukan anda.

Walaupun menjadi seorang pemimpin yang berkesan boleh mengambil masa dan usaha, ia akan berbaloi untuk melihat pasukan anda berjaya. Christie Lindor, prinsipal penyelesaian di Slalom Consulting, menggambarkan beberapa ciri umum pemimpin yang berkesan.

"Pemimpin yang berkesan menunjukkan kehendak politik untuk membuat keputusan yang sukar dan bertanggungjawab untuk menunaikan janji, " katanya kepada Business News Daily. "Gaya komunikasi telus juga menjadikan pemimpin berkesan."

Selain membuat keputusan yang sukar dan menunjukkan komunikasi yang jelas, mengkaji gaya kepimpinan anda dan menilai bagaimana ia dapat dilihat oleh bawahan anda. Anda mungkin perlu gaya kepimpinan alternatif untuk menampung keperluan perubahan pasukan anda. [Baca artikel berkaitan: 7 Kesalahan Kepimpinan Biasa Anda Mungkin Membuat ]

9 jenis kepimpinan yang paling biasa

Terdapat beberapa gaya kepimpinan yang berbeza yang boleh unik kepada setiap individu; Walau bagaimanapun, para pakar bersetuju bahawa kebanyakan pemimpin menyesuaikan diri dengan sekurang-kurangnya salah satu daripada sembilan gaya kepimpinan yang berbeza ini. Apabila anda menganalisis gaya kepimpinan yang anda gunakan, Lindor berkata, perlu diingat bahawa tidak ada gaya yang betul atau salah.

"Ini semua mengenai gaya kepimpinan berpasangan dengan kesesuaian, pasaran, masa dan keperluan organisasi yang betul dengan cara yang berjaya mencapai hasil yang berjaya, " kata Lindor.

  1. Kepimpinan autokratik: Ini adalah salah satu jenis yang paling ketat. Pemimpin autokrat cenderung mempunyai kawalan sepenuhnya terhadap proses membuat keputusan. Gaya kepimpinan ini boleh menjadi berkesan apabila membuat keputusan yang mendesak atau mutu kerja adalah rutin.
  2. Kepimpinan birokrasi: Walaupun tidak sepatutnya pemimpin autokratik, para pemimpin birokratik juga cenderung untuk menguatkan peraturan dan status dalam hierarki. Gaya kepimpinan ini berkesan dalam persekitaran penjagaan kesihatan dan keselamatan.
  3. Kepimpinan karismatik: Pemimpin berkarisma mempunyai kehadiran berjangkit yang memotivasi pasukan mereka untuk mengikuti petunjuk mereka. Kelayakan mereka membantu mereka dan pasukan mereka mencapai kejayaan dalam perniagaan. Gaya kepimpinan ini boleh menjadi berkesan dalam persekitaran kerja tenaga yang tinggi yang memerlukan banyak semangat positif.
  4. Kepimpinan demokratik: Tidak seperti pemimpin autokratik atau birokrasi, pemimpin demokratik sering menyambut penyertaan bawahan dalam membuat keputusan. Gaya kepimpinan ini sering dikagumi dan boleh berkesan dalam persekitaran kerja kreatif yang tidak memerlukan keputusan yang cepat.
  5. Kepimpinan Laissez-faire: Pemimpin Laissez-faire mempunyai pendekatan tangan dan membiarkan pekerja mereka memikul tanggungjawab dalam proses membuat keputusan, walaupun mereka masih harus menetapkan jangkaan pekerja dan memantau prestasi. Gaya kepimpinan ini boleh berkesan apabila bekerja dengan pekerja yang berpengalaman dan yakin.
  6. Kepimpinan hamba: Para pemimpin hamba berkongsi kuasa dan membuat keputusan dengan bawahan mereka dan sering mengarahkan organisasi berdasarkan kepentingan pasukan. Gaya kepimpinan ini boleh menjadi berkesan untuk organisasi kemanusiaan, bukan keuntungan, dan pasukan yang perlu mewujudkan kepelbagaian, inklusi, dan moral.
  7. Kepimpinan Situasi: Para pemimpin situasi boleh melaksanakan pelbagai jenis kepimpinan dan mengubah gaya mereka berdasarkan keperluan pekerja dan alam sekitar. Kerana kepelbagaiannya, kepimpinan jenis ini boleh menjadi berkesan dalam kebanyakan organisasi.
  8. Kepimpinan transaksional: Seorang pemimpin transaksional menggunakan sistem ganjaran / akibat untuk memacu pekerja untuk mencapai kejayaan dan menggalakkan mereka daripada kegagalan. Gaya kepimpinan ini berkesan untuk pasukan yang termotivasi oleh ganjaran.
  9. Kepimpinan transformasional: Sama dengan pemimpin karismatik, pemimpin transformasi menggunakan tenaga dan kepribadian mereka yang inspiratif untuk mewujudkan tempat kerja yang berjangkit. Jenis ini sering lebih berkesan daripada kepimpinan karismatik, kerana ia juga memotivasi pasukan untuk membina keyakinan dan akauntabiliti. Ia boleh menjadi berkesan dalam organisasi yang mempunyai ahli pasukan intelektual yang berkembang maju dalam persekitaran interaktif.

Setiap gaya kepimpinan mempunyai kelebihan dan kelemahan tersendiri, walaupun sesetengah gaya biasanya dilihat sebagai lebih diingini. Sebagai contoh, kebanyakan perniagaan kecil boleh mendapat manfaat daripada kepimpinan transformasional, demokratik atau situasional.

"Gaya kepimpinan yang saya paling mengagumi adalah transformasi, yang bermaksud mengungkapkan visi yang menginspirasi dan membantu orang mencipta semula diri mereka dan syarikat mereka; kepemimpinan pelayan, yang semuanya tentang menjaga pelanggan, pekerja dan komuniti umum dan kepimpinan situasional, yang semuanya mencipta cara dan cara berfikir yang tangkas bergantung kepada keperluan organisasi atau pasaran, "kata Lindor.

Kenapa penting untuk memahami gaya kepimpinan anda

Menurut Lindor, kesedaran diri adalah asas pemimpin yang baik. Apabila anda memahami gaya kepimpinan yang paling sesuai untuk anda dan pasukan anda, lebih mudah menjadi pemimpin yang berkesan.

"Adalah penting untuk mengetahui jenis pemimpin anda (atau tidak) untuk menunjukkan dengan berkesan dalam organisasi, " kata Lindor. "Mengetahui gaya kepimpinan anda juga membantu anda menentukan organisasi mana yang mungkin menjadi kebudayaan yang lebih baik."

Norah Nicholls, pengetua di Deloitte Tax LLP, mengatakan pemahaman yang baik mengenai gaya kepimpinan anda dapat membantu anda berkomunikasi dengan pasukan anda dengan lebih berkesan.

"Adalah penting anda mengekalkan ketelusan tentang apa yang anda fokuskan sebagai pemimpin, dan membantu mewujudkan penjajaran di sekitar visi dan objektif anda, " katanya. "Adalah penting untuk mewujudkan budaya di mana orang memahami kekuatan yang secara kolektifnya membawa kepada pasukan."

Nicholls berkata bahawa pemimpin yang berkesan dapat menetapkan visi, menyelaraskan orang kepada visi itu dan menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka dapat mencapai visi itu bersama-sama. Walau bagaimanapun, anda mesti bermain dengan kekuatan gaya kepimpinan anda untuk mencapai matlamat tersebut. "Jika anda lebih memahami kekuatan kepimpinan anda dan memanfaatkannya, anda akan terus berkembang dan berjaya."

Tingkah laku kepimpinan harian yang mendorong pekerja

Terlepas dari gaya kepemimpinan anda, terdapat tingkah laku kepemimpinan yang dapat anda pamer untuk mengilhami motivasi dan kejayaan pekerja. Contoh utama adalah menjadi contoh peranan positif untuk pasukan anda.

"Menunjukkan kepada orang-orang bahawa anda sentiasa memberi tumpuan kepada meningkatkan kemahiran anda sendiri - kepimpinan, pengetahuan industri, kemahiran teknikal - penting untuk kepimpinan yang baik, " kata Nicholls. "Galakkan mereka untuk meneroka kemahiran baru, untuk memastikan mereka tahu anda komited terhadap pertumbuhan mereka."

Apabila anda menetapkan contoh yang baik untuk pekerja anda dan menunjukkan minat terhadap kejayaan mereka, mereka lebih cenderung untuk mengikuti petunjuk anda dan menghormati kekuasaan anda. Lindor berkata bahawa anda juga harus menunjukkan kesahihan, belas kasihan dan kemasukan harian untuk memberi inspirasi kepada pekerja. Anda boleh membina kepercayaan kepada pekerja anda jika anda menunjukkan tindakan tulen dan bersedia bekerja bersama pasukan anda apabila perlu.